{"id":20608,"date":"2022-02-14T18:00:43","date_gmt":"2022-02-14T21:00:43","guid":{"rendered":"\/blog\/?p=20608"},"modified":"2024-04-22T10:34:16","modified_gmt":"2024-04-22T13:34:16","slug":"saiba-como-realizar-o-planejamento-financeiro-para-sua-assistencia-tecnica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bringit.com.br\/blog\/saiba-como-realizar-o-planejamento-financeiro-para-sua-assistencia-tecnica\/","title":{"rendered":"Saiba como realizar o planejamento financeiro para sua assist\u00eancia t\u00e9cnica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Sabemos que para conseguir realizar uma boa gest\u00e3o numa assist\u00eancia t\u00e9cnica \u00e9 de grande import\u00e2ncia ter em m\u00e3os um planejamento financeiro coerente e seguro, independentemente do tamanho da sua empresa!<\/span><\/p>

De uma forma geral, o planejamento te d\u00e1 uma norte sobre como voc\u00ea prosseguir\u00e1 com suas atividades bem como ir\u00e1 garantir que as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias fiquem organizadas e com f\u00e1cil acesso.<\/span><\/p>

Por\u00e9m, cuidar da sa\u00fade financeira de uma assist\u00eancia t\u00e9cnica requer muita aten\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 com a manuten\u00e7\u00e3o das finan\u00e7as, mas tamb\u00e9m do pensamento sobre crescimento a curto, m\u00e9dio e longo prazo. <\/span><\/p>

Por outro lado, grande parte das empresas t\u00eam certa dificuldade em fazer atividades consideradas simples relacionadas ao gerenciamento financeiro e, por isso, enfrentam alguns s\u00e9rios por n\u00e3o possuir um plano de gest\u00e3o financeira.<\/span><\/p>

Pensando nisso, n\u00f3s da <\/span>bringIT<\/span><\/a> trouxemos para voc\u00ea tudo o que voc\u00ea precisa saber para realizar o melhor planejamento financeiro para sua assist\u00eancia t\u00e9cnica!<\/span><\/p>

Mantenha as informa\u00e7\u00f5es organizadas<\/span><\/h2>

Para se ter uma boa gest\u00e3o financeira, o primeiro \u00e9 ser organizado com toda a informa\u00e7\u00e3o que entra na empresa.<\/span><\/p>

Mas como isso pode ser feito? De forma bem simples, a partir de um banco de dados onde \u00e9 poss\u00edvel obter diversos tipos de informa\u00e7\u00f5es como, por exemplo, tend\u00eancias de vendas ou at\u00e9 mesmo descobrir os produtos e servi\u00e7os que influenciam diretamente no seu fluxo de caixa.<\/span><\/p>

Crie uma rotina de autodiagnostico<\/span><\/h2>

O motivo de criar essa rotina se deve ao fato de que em um planejamento financeiro \u00e9 essencial que voc\u00ea entenda melhor sobre alguns itens da sa\u00fade financeira e cont\u00e1bil da sua empresa.<\/span><\/p>

Nisso inclu\u00edmos o fluxo de caixa, sua previs\u00e3o de estoque, al\u00e9m de entender sobre como est\u00e3o os pagamentos de fornecedores, bem como se informar sobre o gerenciamento de despesas.<\/span><\/p>

Al\u00e9m disso, atrav\u00e9s desse autodiagn\u00f3stico voc\u00ea consegue averiguar quais foram os clientes que mais compraram, os fornecedores mais pontuais com entregas e at\u00e9 mesmo quais foram os servi\u00e7os que mais demandaram seu tempo.<\/span><\/p>

Vale a pena destacar que muitas dessas quest\u00f5es podem ser respondidas por informa\u00e7\u00f5es extra\u00eddas de planilhas que poder\u00e3o servir de base para relat\u00f3rios gerenciais da sua rotina.<\/span><\/p>

Padronize o armazenamento de informa\u00e7\u00f5es<\/span><\/h2>

Cada empresa possui uma realidade, por isso, n\u00e3o existe um modelo ideal ou at\u00e9 mesmo \u00fanico de gest\u00e3o financeira. Mas a verdade \u00e9 que toda empresa deve estabelecer seus planos de a\u00e7\u00e3o assim como suas estrat\u00e9gias para conseguir alcan\u00e7ar seus principais objetivos.<\/span><\/p>

Abaixo, colocamos algumas dicas e etapas visando facilitar o seu entendimento:<\/span><\/p>

Planejamento e gest\u00e3o<\/span><\/h3>

Sabemos que toda gest\u00e3o financeira se baseia no planejamento da empresa. Dessa forma, ao elaborar o planejamento voc\u00ea n\u00e3o pode deixar de pensar nas metas e nos objetivos que pretende cumprir.<\/span><\/p>

Defina metas que possuam prazos curtos, m\u00e9dios e longos, pois s\u00e3o os objetivos que podem te ajudar a conquistar alguma meta. Um bom exemplo disso, \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es que resultam em um poss\u00edvel aumento da produtividade ou at\u00e9 mesmo na redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/span><\/p>

Al\u00e9m disso, estabelecer quais ser\u00e3o as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar os objetivos definidos e mensur\u00e1-los \u00e9 extremamente importante.<\/span><\/p>

Crie um or\u00e7amento<\/span><\/h3>

Para ajudar na gest\u00e3o financeira \u00e9 necess\u00e1rio criar um or\u00e7amento com todas as despesas mensais da sua empresa, principalmente as fixas e vari\u00e1veis, que podem ser provenientes de aluguel, contas e tributos. Ou seja, tudo deve ser levado em considera\u00e7\u00e3o!<\/span><\/p>

Calcule suas fontes de renda<\/span><\/h3>

Ao criar um or\u00e7amento para uma empresa de assist\u00eancia t\u00e9cnica, voc\u00ea precisa ter em mente quanto dinheiro sua empresa est\u00e1 rendendo a cada m\u00eas e de onde vem esse capital.<\/span><\/p>

Voc\u00ea pode come\u00e7ar a partir do n\u00famero de vendas que voc\u00ea realiza a cada m\u00eas. Depois disso, apenas adicione outras poss\u00edveis fontes de receita para sua empresa ao longo do m\u00eas, como, por exemplo, conserto de equipamentos, etc.<\/span><\/p>

Determinar os custos fixos<\/span><\/h3>

Ap\u00f3s conseguir controlar sua receita, voc\u00ea precisa passar a dominar seus custos – e o principal s\u00e3o os custos fixos.<\/span><\/p>

Ou seja, os custos fixos podem ser classificados como quaisquer despesas que n\u00e3o se alteram m\u00eas a m\u00eas. Como exemplo, podemos citar, despesas como aluguel, custos de folha de pagamento.<\/span><\/p>

Por isso, revisar suas despesas e ver quais s\u00e3o os custos que permanecem fixos m\u00eas a m\u00eas \u00e9 essencial! <\/span><\/p>

Inclua as despesas vari\u00e1veis<\/span><\/h3>

Despesas vari\u00e1veis , como o pr\u00f3prio nome diz, podem variar a cada m\u00eas. Dessa forma, quando seus lucros forem maiores do que o esperado, pode ser que voc\u00ea gaste mais tamb\u00e9m nas vari\u00e1veis e, al\u00e9m disso, elas podem ser as despesas que ajudar\u00e3o seu neg\u00f3cio a crescer mais rapidamente.<\/span><\/p>

Por\u00e9m, quando seus lucros s\u00e3o menores do que o esperado, voc\u00ea deve passar a considerar o corte desses custos at\u00e9 que voc\u00ea possa aument\u00e1-los novamente.<\/span><\/p>

Com o passar do tempo, voc\u00ea ter\u00e1 uma no\u00e7\u00e3o de como essas despesas flutuam com o desempenho do seu neg\u00f3cio ou durante determinados meses. Isso pode te auxiliar de forma mais eficaz nas proje\u00e7\u00f5es financeiras e or\u00e7ament\u00e1rias.<\/span><\/p>

Re\u00fana todos os dados<\/span><\/h3>

\u00c9 sempre importante reunir todos os dados que voc\u00ea obteve ao longo do m\u00eas para conseguir planejar com mais precis\u00e3o o seu pr\u00f3ximo m\u00eas!<\/span><\/p>

Ou seja, ao realizar o or\u00e7amento do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea calcula sua receita total e suas despesas totais atrav\u00e9s da soma de seus custos fixos totais, despesas vari\u00e1veis e despesas \u00fanicas. <\/span><\/p>

Em seguida, voc\u00ea deve comparar o fluxo de caixa de entrada, ou seja, sua receita, com o fluxo de caixa de sa\u00edda que s\u00e3o suas despesas para conseguir determinar sua lucratividade geral.<\/span><\/p>

Estabele\u00e7a prioridades<\/span><\/h2>

Estabelecer prioridades \u00e9 necess\u00e1rio para se ter uma boa gest\u00e3o financeira. Al\u00e9m disso, uma boa gest\u00e3o est\u00e1 relacionada diretamente com a sobreviv\u00eancia de qualquer neg\u00f3cio. Por isso:<\/span><\/p>

  • Mantenha o controle do fluxo de caixa;<\/span><\/p><\/li>

  • Realize uma gest\u00e3o de pagamentos e t\u00edtulos de cobran\u00e7a de forma satisfat\u00f3ria;<\/span><\/p><\/li>

  • Acompanhe a gest\u00e3o do capital de giro;<\/span><\/p><\/li>

  • Controle a emiss\u00e3o e a organiza\u00e7\u00e3o das notas fiscais;<\/span><\/p><\/li>

  • Apure os seus resultados;<\/span><\/p><\/li>

  • Realize um bom controle de estoque;<\/span><\/p><\/li><\/ul>

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    Como voc\u00ea pode perceber, realizar a gest\u00e3o financeira da sua empresa n\u00e3o \u00e9 algo t\u00e3o simples e requer paci\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o. Por isso, estabelecer prioridades e realiz\u00e1-las podem te ajudar a conhecer ainda mais sobre a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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